On-Line Başvuru Formu

Program İçeriği

Değişen müşteri beklentileri, farklı müşteri profil beklentilerine daha hızlı ve esnek  davranan bir kurum kimliğine ulaşmada üretim planlama sistematiğinin, süreç yapısı içinde  nasıl oluşturulacağı, kurulacağı ve geliştirileceğine yönelik yaklaşımların paylaşıldığı bir eğitimdir. Bu eğitim; üretim planlama ihtiyacını tespit edip, sistemin nasıl kurulması, hangi bilgi ihtiyaçları ve veri alışverişi elemanlarına ihtiyaç olacak sorularına cevap arayan, üretim planlama sürecinde temel oluşturma aşamasındaki firmalara yönelik hazırlanmıştır. Üretim planlama ileri uygulama teknikleri, yalın üretim esaslı yaklaşım ve teknikler ile ilgili paylaşım, Üretim Yönetimi Eğitimi kapsamında  gerçekleştirilmektedir.

Üretim Planlama nasıl bir eğitimdir?

Bu eğitim ile; üretim planlama sürecinin alt modülleri ve modüller arası  bilgi ihtiyaçlarının analiz edilmesi, üretim planlama için kapasite planlama ihtiyaçları, malzeme ihtiyaç planlama ve çizelgeleme unsurlarının temel prensipleri, planlama alt modülleri arasındaki veri alışverişlerine yönelik temel yaklaşımların paylaşımı esas alınır.

·        Farklı müşteri  profili ve beklentileri nasıl bir organizasyonu öngörüyor

·        Planlama Perspektifi en üst düzey stratejik planlama aşamasından  başlayarak nasıl çalışıyor

·        Üretim planlama süreci, temel bilgi ihtiyaçları

·        Temel kapasite anlayışı, kapasite tanımlaması ve ölçümü

·        Etkili kapasite kullanımını etkileyen faktörler

·        Proses planlama ve kapasite kararları

·        Üretim planlama aşamaları

·        Talep tahmini aşaması, alt aşamalar, süreler

·        Yıllık üretim planlama aşaması için temel kararlar

·        Ana üretim çizelgeleme programı temel bilgi ihtiyaçları ve süreç yaklaşımı içinde analizi

·        Malzeme ihtiyaç planlama bilgi ihtiyaçları ve temel çıktılar

·        Kalite, üretim, malzeme planlama karşılıklı bilgi ihtiyaçları ve karşılaşılan sorunlar

·        Malzeme ihtiyaç planlama yapısı, temel faydaları

·        Envanter yönetiminde temel prensipler

·        Envanter yönetimi içinde talep yapısı farklılaşan malzeme grupları ve farklı yaklaşımlar

·        Planlama akışı içinde kaba kapasite planlamanın rolü, temel bilgi ihtiyaçları ve üretilen çıktılar

·        Detay atölye-tezgah yükleme planlaması ve çizelgeleme amaçları, temel bilgi ihtiyaçları, bazı basit kurallar

·        Etkili bir üretim planlama için geri bildirim, bilgi ihtiyaç güncelleme sistematiği

·        Günümüzde üretim planlama ihtiyaçları ve sunulan çözüm önerileri

·        Üretim kaynakları planlaması (MRP 2) ve başarı faktörleri

·        Tedarik zinciri yönetimi eğilimleri ve etkin bir yönetimle elde edilebilecek katma değer

·        Farklı firmalardan çözüm yaklaşımları

·        Kurumsal kaynak planlaması (ERP)

Üretim Planlama eğitimi size ne kazandırır?

·        Hızla büyüyen farklı pazarlara, ürün ve hizmet çeşitlemelerine girme aşamasında şirket veya kurumunuz için planlama sürecinin daha  hızlı esnek  hale gelmesinde, üretim planlama aşamalarının rolü ve öneminin daha kapsamlı analizi yapılabilir.

·        Stratejik planlama süreci ile tetiklenen taktik düzey planlama kararlarının,   üretim planlama ihtiyaçları ile nasıl  entegre olarak ele alınıp inceleneceği konusunda sistematik bakış açısı gelişir.

·        Üretim planlama alt aşamalarının karşılıklı bilgi ihtiyacı ve bilgi alışverişine yönelik  daha hızlı, esnek süreç tasarımı ve süreç geliştirme faaliyetlerinde daha etkin rol alma yeteneğiniz gelişir.

Üretim Planlama Eğitimi sonrasında

Kurumunuzda üretim planlama alt yapısının bilgi ihtiyaçları, diğer süreçlerle temel ilişkilerini doğru ve verimli tarif edebilecek bir bakış açısı elde edilir.

Eğitmen : Arzu KAYNARCA

1966, Ankara doğumlu Arzu Kaynarca, ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümünü 1988 yılında bitirdi. 1988-1991 döneminde ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde yüksek lisans çalışmasını ‘Çok ürünlü ayrık üretim sistemlerinde üretim miktarlarının saptanması üretim planlama problemine etkin çözümler geliştirilmesi’ konusunda gerçekleştirdi. 1991-1993 döneminde TAI Havacılık ve Uzay Sanayi Anonim Şirketinde CN-235 Hafif Nakliye Uçağı Projesinde Program Plan Kontrol uzmanı olarak görev aldı. 1993 yılında Ankara ARÇELİK Bulaşık Makinesi  İşletmesi , kuruluş döneminde Kalite Planlama Mühendisi olarak göreve başladı. 1993-1996 döneminde kalite sürecinde ISO 9001 ve BS  7750 Kalite Güvence ve Çevre Yönetim sistemlerinin kurulmasında ve belgelendirilmesinde etkin görev aldı. 1996-1998 dönemi aynı firmada Montaj Alan mühendisi olarak, satın alma , üretim, proses denetim, ve yan sanayi proses denetim, değerlendirme alt süreçlerinde görev aldı. Bu dönemde farklı süreçler arası iletişim, gelişme, iyileştirme faaliyetlerinde tecrübe edindi. 1995 yılından başlayarak kurum içinde ve yan sanayi firmalarına kalite ve diğer sistem eğitimleri vermeye başladı. 1998-2000 döneminde , ARÇELİK Bulaşık Makinesi  İşletmesi’nde İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak atandığı görev süresince; çalışanların performans değerlendirmesi, ödül, seçme, yerleştirme ve diğer insan kaynakları alt süreçlerinde çalışmalar gerçekleştirdi.

2001-2003 döneminde özel bir üniversitede öğretim görevlisi olarak Kalite Yönetimi, Endüstri mühendisliğine giriş, Üretim Planlama ve Kontrol, Endüstri Mühendisliği mezuniyet proje derslerinin yürütülmesinde görev aldı.

2003 yılında organizasyon el gelişim, stratejik planlama ve süreç geliştirme danışmanlığı ve eğitmenlik çalışmalarına başladı. 2005  yılında Milli Prodüktivite Merkezi kapsamında üretim planlama eğitimi, Avrupa Birliği projesinde destekli TOSYÖV-İŞKUR OSTİM organize sanayi bölgesindeki KOBİ’lerde  verimlilik artırma çalışmalarında görev aldı. Avrupa Birliği projesi kapsamında, orta ve uzun dönemli planlama çalışması, stratejik planlama, firma çalışanlarına yönelik öneri sistemi geliştirme, fabrika yerleşim planı yeniden  düzenleme, taşeron öneri değerlendirme sistemi geliştirme, danışmanlık ve eğitim çalışmalarını gerçekleştirdi.

Kaynarca, halen stratejik planlama, süreç yönetimi geliştirme, verimlilik artırma, üretim planlama, fabrika yerleşim planlama- yeniden düzenleme, kalite teknikleri konusunda danışmanlık ve eğitim çalışmalarına devam etmektedir

Program Bilgileri

• Katılımcı sayısı 20 kişi ile sınırlıdır.
• Aynı firmadan iki kişi ve üzeri katılımcılar için %10 indirim uygulanır.
• Program 09:30-17:00 saatleri arasında devam eder.
• Eğitim sonunda tüm katılımcılara sertifika verilecektir.        
• Eğitim araç gereçleri,  öğle yemeği ve ara ikramlar ücrete dahildir.
• Kesin kayıt için kayıt formu doldurulması ve banka dekontu ile birlikte tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
• ARTİL, gerektiğinde programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. Program iptal edildiğinde banka hesaplarımıza yatırılan ücret aynen iade edilir.
• Kesin kayıt ve katılımcı formu için 0 312 425 57 47(pbx) no'lu telefondan bize ulaşabilirsiniz.