On-Line Başvuru Formu

Program İçeriği:

SPY nedir?

Stratejik planlama; kurumun, şirketin uzun dönemli hedeflerinin, amaçlarının açık ve net olarak, gelecek yönelimli olarak belirlenmesi; bu amaçlara uygun performans hedefleri ve stratejilerinin temel yapısının  oluşturulmasıdır.

Stratejik yönetim ise stratejik planlama aşamasını esas alarak, kurumun, uzun dönemli performansını tanımlayan yönetsel kararların ve faaliyetlerin hayata geçirilip, izlenmesi , gerekli gelişmelerin planlanıp, faaliyete dönüştürülmesi sistematiğidir.

SPY nasıl bir eğitimdir?

Kurumların sürdürülebilir kalkınma kulvarında doğru ilerlemeleri ancak ve ancak uzun vadeli gelecekte hangi hareket tarzlarını alacakları, hangi iş alanlarında faaliyet göstermeleri gerektiği , hangi yeni ürün, hizmet tasarım ve tanıtımına öncelik vermeleri ve/veya hangi alanlardan kademeli olarak çekilmeleri gerektiği gibi detaylı araştırma, analiz gerektiren yönetim araçlarına ihtiyaçları vardır.

SPY , kuruluşların uzun vadeli planlamada söz konusu temel ihtiyaçları karşılamada; stratejik karar analiz, planlamacı ve yöneticilere;

-  hangi aşamaları izlemeleri gerektiği ,

- kurumları için stratejik analiz, tercih ve uygulama süreçlerini  nasıl çalıştıracakları konusunda rehberlik eder,

- gerekli stratejik bakış açısının geliştirilmesine yardımcı olur.

Eğitim süresince paylaşılan analiz yöntemleri ve  araçlar 2 grup çalışması halinde pratik uygulamalarla desteklenir.

·        Organizasyonel Kurumsal Planlama İhtiyaçları

·        Amaca ve hedefe yönelik oluşturulan bir kurumda planlama ihtiyacı nasıl oluşur

·        Strateji nedir, strateji süreçleri nelerdir

·        Stratejik kararlardaki temel özellikler

·        Stratejik  yönetimin temel aşamaları

·        Stratejik model yapısı

·        Stratejik planlama ile amaçlananlar

·        Stratejik planlama adımları

·        Mevcut durum, konum tespiti-dışsal ortam analizi

·        PEST analizi

·        Mevcut durum, konum tespiti-kurum içi yeterlilik iç çevre analizi

·        Kaynaklar, yeterlilikler ve stratejik yetkinlik analizi-SWOT

·        Örnek bir SWOT analiz tablosu

·        Grup Çalışması-1-mevcut durum ve PEST analizi

·        Endüstri analizi

·        Rekabet avantajı

·        Stratejik seçim süreci

·        Stratejik başarı unsurları

·        Stratejik gelişme metotları

·        Kurum vizyonu belirlenirken dikkate alınacak unsurlar

·        Vizyon tanımı

·        Misyon tanımı-örnekler

·        Kurum stratejilerinin belirlenmesi

·        Kurum stratejik hedeflerinin belirlenmesi

·        Vizyon-strateji yayılımı

·        Grup çalışması-2, vizyon, strateji, hedefe faaliyet belirleme

·        Stratejik Plan faaliyet, sorumlu ve temrinlerin oluşturulması

·        Örnek bir stratejik hedef, faaliyet planı

·        Stratejik plan taslağı gözden geçirme

·        Stratejik plana son halinin verilmesi

·        Stratejik Plan-İşletme çalışan yayılım yöntemleri

·        Stratejik Plan gözden geçirme değerlendirme sürecinin işletimi, öneriler

SPY eğitimi size ne kazandırır?

SPY , uzun vadeli rota belirleme ile başlayıp, hedef ve faaliyetlerin belirlenip hayata geçirilmesine ve izlenmesini içerecek şekilde; en üst düzeyden, en alt kademeye kadar nasıl etkili ve  sistematik olarak yönetilebileceği konusunda etkin yaklaşımlar sunar.

Kurumun uzun vadede faaliyet gösterdiği alan ve sektörlerde hangi farklı müşteri  beklentilerinin , yönelişlerin oluşacağı, buna yönelik  hangi kurumsal yeteneklere ihtiyaç duyulacağı, kurumun kuvvetli ve zayıf yönleri ile birlikte analiz edebilme yeteneğinin geliştirilmesine katkıda bulunur.

Kurumun uzun vadeli planlamada doğru kulvarda hareket etmesinde önemli rol oynayacak stratejik analiz, stratejik tercih ve stratejik seçim aşamalarının nasıl etkili ve entegre işletileceğine yönelik bakış açıları geliştirilmesine öncülük eder.

SPY eğitimi sonrasında

·     Sektörde, hizmet ve-veya ürün üretilen alanlarda doğru stratejik adımları planlama doğru zamanda, doğru önceliklerle hayata geçirmeyi esas alan  kurum yeteneği gelişir.

·     Hangi faaliyet alanları , hangi ürün hizmet yelpazesinde nasıl hangi pazarlarda hangi yaklaşımlarla faaliyet göstermek gerektiği hangi stratejik seçim ve işbirlikleri/ortaklıklara ihtiyaç olabileceği bakış açısı ve sistematik değerlendirme yeteneği gelişir.

·     Kurumun içinde bulunduğu dışsal faktörlerin (politik, kanuni, ekonomik, sosyokültürel, teknolojik) doğru ve hedefe yönelik  analizi için temel bakış açısı kazanılır.

·     Kurum hedefi doğrultusunda , etkili kaynak, organizasyonel yeterlilik ve stratejik yetkinlik analizi yapabilme için alt yapı oluşturulur.

·     Kurumunuz için stratejik başarı unsurlarını doğru tespit eder, hangi stratejik gelişme metotlarının izlenmesine ilişkin doğru analiz bakış açısına sahip olursunuz.

·     Vizyon ve misyon belirlemede, dikkate alınması gerekli temel girdileri doğru tespit etme ile birlikte kurumun yeterlilik, kuvvetli ve zayıf yönlerini dikkate alan bir yaklaşım kazanılır.

.    Stratejik hedef- yıllık hedef –faaliyet planlama-hedef yaygınlaştırma süreçlerini sistematik olarak yönetme yaklaşımı gelişir.

Eğitmen : Arzu KAYNARCA

1966, Ankara doğumlu Arzu Kaynarca, ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümünü 1988 yılında bitirdi. 1988-1991 döneminde ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde yüksek lisans çalışmasını ‘Çok ürünlü ayrık üretim sistemlerinde üretim miktarlarının saptanması üretim planlama problemine etkin çözümler geliştirilmesi’ konusunda gerçekleştirdi. 1991-1993 döneminde TAI Havacılık ve Uzay Sanayi Anonim Şirketinde CN-235 Hafif Nakliye Uçağı Projesinde Program Plan Kontrol uzmanı olarak görev aldı. 1993 yılında Ankara ARÇELİK Bulaşık Makinesi  İşletmesi , kuruluş döneminde Kalite Planlama Mühendisi olarak göreve başladı. 1993-1996 döneminde kalite sürecinde ISO 9001 ve BS  7750 Kalite Güvence ve Çevre Yönetim sistemlerinin kurulmasında ve belgelendirilmesinde etkin görev aldı. 1996-1998 dönemi aynı firmada Montaj Alan mühendisi olarak, satın alma , üretim, proses denetim, ve yan sanayi proses denetim, değerlendirme alt süreçlerinde görev aldı. Bu dönemde farklı süreçler arası iletişim, gelişme, iyileştirme faaliyetlerinde tecrübe edindi. 1995 yılından başlayarak kurum içinde ve yan sanayi firmalarına kalite ve diğer sistem eğitimleri vermeye başladı. 1998-2000 döneminde , ARÇELİK Bulaşık Makinesi  İşletmesi’nde İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak atandığı görev süresince; çalışanların performans değerlendirmesi, ödül, seçme, yerleştirme ve diğer insan kaynakları alt süreçlerinde çalışmalar gerçekleştirdi.

2001-2003 döneminde özel bir üniversitede öğretim görevlisi olarak Kalite Yönetimi, Endüstri mühendisliğine giriş, Üretim Planlama ve Kontrol, Endüstri Mühendisliği mezuniyet proje derslerinin yürütülmesinde görev aldı.

2003 yılında organizasyon el gelişim, stratejik planlama ve süreç geliştirme danışmanlığı ve eğitmenlik çalışmalarına başladı. 2005  yılında Milli Prodüktivite Merkezi kapsamında üretim planlama eğitimi, Avrupa Birliği projesinde destekli TOSYÖV-İŞKUR OSTİM organize sanayi bölgesindeki KOBİ’lerde  verimlilik artırma çalışmalarında görev aldı. Avrupa Birliği projesi kapsamında, orta ve uzun dönemli planlama çalışması, stratejik planlama, firma çalışanlarına yönelik öneri sistemi geliştirme, fabrika yerleşim planı yeniden  düzenleme, taşeron öneri değerlendirme sistemi geliştirme, danışmanlık ve eğitim çalışmalarını gerçekleştirdi.

Kaynarca, halen stratejik planlama, süreç yönetimi geliştirme, verimlilik artırma, üretim planlama, fabrika yerleşim planlama- yeniden düzenleme, kalite teknikleri konusunda danışmanlık ve eğitim çalışmalarına devam etmektedir

• Katılımcı sayısı 20 kişi ile sınırlıdır. Kişi başı eğitim bedeli 495 TL + KDV'dir.
• Aynı firmadan iki kişi ve üzeri katılımcılar için %10 indirim uygulanır.
• Program 09:30-17:00 saatleri arasında devam eder.
• Eğitim sonunda tüm katılımcılara sertifika verilecektir.        
• Eğitim araç gereçleri,  öğle yemeği ve ara ikramlar ücrete dahildir.
• Kesin kayıt için kayıt formu doldurulması ve banka dekontu ile birlikte tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
• ARTİL, gerektiğinde programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. Program iptal edildiğinde banka hesaplarımıza yatırılan ücret aynen iade edilir.
• Kesin kayıt ve katılımcı formu için 0 312 425 57 47(pbx) no'lu telefondan bize ulaşabilirsiniz.