On-Line Başvuru Formu

Program İçeriği

·         Satınalmanın işletme içindeki rolü ve amaçları

·         Satınalmanın stratejisi ve politikaları

·         Gelişen dünya ekonomisinde satınalma fonksiyonundaki yeni eğilimler nelerdir? Gelecekteki satınalmacı profili nasıl olacaktır?

·         Satınalmanın amaçları nelerdir?

·         Satınalma ile ilgili kavramlar

·         Temel satınalma süreci

·         Satınalma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı

·         Satınalmanın lojistik ile ilişkileri

o        Stok maliyetine giriş

o        Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması

·         Satınalmanın diğer bölümlerle olan ilişkisi

·         Satınalmada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satınalma ile ilişkileri

·         Satınalmanın organizasyon içindeki yeri, çeşitli organizasyon uygulamaları

·         Satınalma bölümünün organizasyonu

·         Satınalmanın kalite sorumluluğu

·         Kaynak yönetimi

·         Tedarikçi çeşitleri

o        Tek satıcı: Tek satıcı konumunda satınalma yaklaşımları

o        Çok satıcı: Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar

·         Satınalma yapan işletmenin satınalma anlayışına göre tedarikçilerin konumları

o        Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler, bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler

o        Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler, bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler

·         Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi

o        Tedarikçilerle hasım ilişkisi, hasım ilişkisinin olası sonuçları

o        Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları

o        Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları

·         Tedarikçi seçimi

o        Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması

o        Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması

o        Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler

·         Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması : Pareto analizi

·         Satınalmacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satınalmacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?

o        Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliğin etkileri

o        Satınalma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam içiçedir

·         Satınalmacının eğitimi nasıl olmalıdır?

·         Satınalmacının inisiyatif kullanımı, inisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler

o        Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği

·         Satınalma planlaması ve satınalmanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu

·         Satınalma bütçesi, başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi

o        Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller

o        Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller

o        Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları

o        Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktaları

·         Satınalma performansının ölçümü

o        Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları

o        Hangi kriter doğru olabilir?

o        Satınalma bölümünün kontrolü

·         Satınalmada maliyet düşürme yöntemleri

o        Stok maliyetlerinde düşüm satınalmacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?

o        Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satınalmanın olası kuvvetli katkıları

·         Satınalmada toplam kalite yönetimi

·          Satınalmada takım çalışması ve işletme içinde satınalmanın takım gibi     çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları

Eğitmen : Metin ÇAVUŞLAR

1981 yılında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Çavuşlar, 1991 yılına kadar sırasıyla Işıklar Holding-Genta A.Ş., Otoyol A.Ş., İzdaş Dış Ticaret A.Ş. ve Degere A.Ş.’de satınalma, dış ticaret ve lojistik alanlarında sektör sorumlusu ve profesyonel yönetici olarak çeşitli kademelerde görev yaptı. Çavuşlar, 1991 yılından itibaren dış ticaret, lojistik ve depolama konularında çoğunlukla BDT ve Doğu Avrupa ülkelerine yönelik olarak danışmanlık yapmaya başladı. 1990’lı yılların ikinci yarısından itibaren bir yandan Kazakistan merkezli olarak Türki Cumhuriyetler’deki çalışmalarına devam eden Çavuşlar, ekonomide ve iş yaşamında ağırlıklı olarak yer almaya başlayan lojistik konusunda araştırma ve inceleme çalışmalarına özel önem verdi. Dünya literatürünü yakından takip eden Çavuşlar, genel olarak lojistik özel olarak depo yönetimi alanında hem profesyonel yönetici hem de danışman ve eğitimci olarak çalışmalarını yoğunlaştırdı. Çavuşlar, lojistik alanında faaliyet yapmak isteyen ve lojistik firmasına dönüşmek isteyen firmalara danışman ve eğitimci olarak katkıda bulundu.

Halen piyasada çeşitli alanlarda farklı hizmetler veren çok sayıda firmaya; depo yönetimi, depolama sistemleri ve kurulumu, depo sistemleri ve projelendirmesi, lojistik planlama, lojistik firmalarına süreç tasarımları, lojistik firmalarına maliyet düşürme programları hazırlama ve lojistik ihaleleri gibi çeşitli konularda danışmanlık yapan Çavuşlar, lojistik alanında bütün konuları kapsayan bir eğitim portföyüne sahip bulunuyor. Türkiye’nin büyük endüstriyel kuruluşlarının önemli bir çoğunluğundan eğitim referansı olan ve eğitim çalışmalarıyla danışmanlık faaliyetlerini sürdüren Çavuşlar’ın eğitim verdiği konularla ilgili kitap-not çalışmaları da bulunmaktadır. Çeşitli gazete, ek ve dergilerde depolama, satınalma, lojistik ve dış ticaret konularında çok sayıda makalesi yayımlanan Çavuşlar, halen Dünya Grubu’nun MM Türkiye Endüstri Dergisi’ne lojistik ve depolama konularıyla ilgili yayın danışmanlığı da yapmaktadır. 

Program Bilgileri

• Katılımcı sayısı 20 kişi ile sınırlıdır.
• Aynı firmadan iki kişi ve üzeri katılımcılar için %10 indirim uygulanır.
• Program 09:30-17:00 saatleri arasında devam eder.
• Eğitim sonunda tüm katılımcılara sertifika verilecektir.        
• Eğitim araç gereçleri,  öğle yemeği ve ara ikramlar ücrete dahildir.
• Kesin kayıt için kayıt formu doldurulması ve banka dekontu ile birlikte tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
• ARTİL, gerektiğinde programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. Program iptal edildiğinde banka hesaplarımıza yatırılan ücret aynen iade edilir.
• Kesin kayıt ve katılımcı formu için 0 312 425 57 47(pbx) no'lu telefondan bize ulaşabilirsiniz.