On-Line Başvuru Formu

Program İçeriği

*  Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları

*  Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler

*  Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması

*  Fiyatların Tanımlanması

*    Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları

-  Yeni Bir Ürün İçin

-  Yeni Bir Tedarikçi İçin

-  Değişen Fiyatlar İçin

*  Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle

-  Sözleşme Yönetimi

-  Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması

-  Dikkat Edilmesi Gereken Konular

-  Sözleşmede En Önemli Maddeler

-  Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?

-  Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri

*  Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi

*  Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)

*  Satınalma Sisteminin Kurgusu

*  Satınalma Siparişi - Giriş

*  Teslim Alma İşlemleri

-  Kalite Kontrol kabulü

-  Kabul Numunesi işlemleri

-  Depo Kabul İşlemleri

*  Fiyatlandırma Kontrolü

*  Satınalma Faturalarının Analizi

*  Satınalma Planlaması

-  Ürün toplama esasına göre planlama

*  Satınalmada Müzakere Süreci

-  Müzakere Kavramı

-   Müzakere Planlaması

-  Müzakereye Hazırlanma

-  Teklif Alma ve Değerlendirme

-  Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri

-  Müzakere Sürecinde Etkin iletişim

-  Türkçe ve Beden Dili

-  Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?

*  Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

*  Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi

*  Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?

*  Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?

*  Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?

*  ABC  (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet  Tabanlı İş Planı

*  Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri

-  Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi

-  Öncelikler Sıralaması

-  Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?

*  Satınalmacının Performans Değerlendirmesi

*  Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?

*  Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

-  Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?

-  Karar Standardizasyonu Kavramı

*  İşletme Malzeme Planlaması (MRP)

*  E-Satınalma

-  İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

-  İnternet Tabanlı Satın Alma

Eğitmen : Metin ÇAVUŞLAR

1981 yılında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Çavuşlar, 1991 yılına kadar sırasıyla Işıklar Holding-Genta A.Ş., Otoyol A.Ş., İzdaş Dış Ticaret A.Ş. ve Degere A.Ş.’de satınalma, dış ticaret ve lojistik alanlarında sektör sorumlusu ve profesyonel yönetici olarak çeşitli kademelerde görev yaptı. Çavuşlar, 1991 yılından itibaren dış ticaret, lojistik ve depolama konularında çoğunlukla BDT ve Doğu Avrupa ülkelerine yönelik olarak danışmanlık yapmaya başladı. 1990’lı yılların ikinci yarısından itibaren bir yandan Kazakistan merkezli olarak Türki Cumhuriyetler’deki çalışmalarına devam eden Çavuşlar, ekonomide ve iş yaşamında ağırlıklı olarak yer almaya başlayan lojistik konusunda araştırma ve inceleme çalışmalarına özel önem verdi. Dünya literatürünü yakından takip eden Çavuşlar, genel olarak lojistik özel olarak depo yönetimi alanında hem profesyonel yönetici hem de danışman ve eğitimci olarak çalışmalarını yoğunlaştırdı. Çavuşlar, lojistik alanında faaliyet yapmak isteyen ve lojistik firmasına dönüşmek isteyen firmalara danışman ve eğitimci olarak katkıda bulundu.

Halen piyasada çeşitli alanlarda farklı hizmetler veren çok sayıda firmaya; depo yönetimi, depolama sistemleri ve kurulumu, depo sistemleri ve projelendirmesi, lojistik planlama, lojistik firmalarına süreç tasarımları, lojistik firmalarına maliyet düşürme programları hazırlama ve lojistik ihaleleri gibi çeşitli konularda danışmanlık yapan Çavuşlar, lojistik alanında bütün konuları kapsayan bir eğitim portföyüne sahip bulunuyor. Türkiye’nin büyük endüstriyel kuruluşlarının önemli bir çoğunluğundan eğitim referansı olan ve eğitim çalışmalarıyla danışmanlık faaliyetlerini sürdüren Çavuşlar’ın eğitim verdiği konularla ilgili kitap-not çalışmaları da bulunmaktadır. Çeşitli gazete, ek ve dergilerde depolama, satınalma, lojistik ve dış ticaret konularında çok sayıda makalesi yayımlanan Çavuşlar, halen Dünya Grubu’nun MM Türkiye Endüstri Dergisi’ne lojistik ve depolama konularıyla ilgili yayın danışmanlığı da yapmaktadır. 

Program Bilgileri

• Katılımcı sayısı 20 kişi ile sınırlıdır. Kişi başı eğitim bedeli 523 TL + KDV'dir.
• Aynı firmadan iki kişi ve üzeri katılımcılar için %10 indirim uygulanır.
• Program 09:30-17:00 saatleri arasında devam eder.
• Eğitim sonunda tüm katılımcılara sertifika verilecektir.        
• Eğitim araç gereçleri,  öğle yemeği ve ara ikramlar ücrete dahildir.
• Kesin kayıt için kayıt formu doldurulması ve banka dekontu ile birlikte tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
• ARTİL, gerektiğinde programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. Program iptal edildiğinde banka hesaplarımıza yatırılan ücret aynen iade edilir.
• Kesin kayıt ve katılımcı formu için 0 312 425 57 47(pbx) no'lu telefondan bize ulaşabilirsiniz.