ARTİL DANIŞMANLIK

Lojistik tanımı
Lojistiğin tarihçesi ve gelişimi
Askeri uygulamalarda lojistik ve önemi
Kamu alanında lojistik ve önemi
Japon iş modelinde lojistik ve neden kullanıma geçti? Kaizen ve Kanban’ın lojistikle bağlantısı.
Çağdaş iş yaşamında ve rekabette senkronizasyonun önemi
Lojistik uygulamaların rekabete kazandırdıkları
İş Yaşamında lojistik
Lojistik yönetimine giriş
Lojistik yönetimi-lojistik, stratejisi ve planlaması.
Lojistik konusunda temel başlıklar
- Malzeme tedarik yönetimi
- Ürün dağıtım lojistiği
- Üretim lojistiği
- Dış kaynak kullanımı yönetimi
- Verimlilik analizleri
- Stok devir hızı
- Araç ve ürün sevkiyat yönetimi
Lojistiğin temel verileri
Lojistik etkinlikler
Lojistik etkinlikler kapsamında oluşan olaylar
İşletme stratejisinin planlanması
Lojistikle ilgili karar tercihleri
Lojistik ve müşteri hizmetleri
Müşteri şikayetleri
Lojistik servis kalitesinin müşteri sadakatine etkisi
Lojistik kuramları için performans kriterleri
Müşteri hizmetleri standartları
Lojistik anlayışta organizasyon yapıları
Depo ve stoklarla ilgili hususlar
Lojistik organizasyonlarda standart süreç
Organizasyon yapıların değişik yaklaşım mantıklar
Malzeme tedarik yönetimi
Tedarik zinciri yönetiminde çağdaş yaklaşım
Tedarik zinciri yönetiminde yönetim ve iş akış şeması
Dağıtım kanalı yönetimi
Dağıtım ağının stratejik planı
Dağıtım ağı gereksinimlerinin tespit edilmesi
Envanter planlama modelleri
Stok seviyesi planlaması ve yönetimi
Depo tasarımı, depo yönetimi, stok yönetimi
Tesis içi malzeme taşıması - mal elleçlemesi
Lojistik akış şeması
Nakliye planlaması malzeme tedarik yönetiminin ve ürün dağıtımı yönetiminin, genel lojistik içindeki yeri
E -Ticaret ve bilgi işlem teknolojilerinin kullanımı
Depolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?

Depo ve depocunun önemi

Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri
- Öğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş
- Sıfır hatalı stok yönetimi
- Lojistik ve disiplin (dayanışma, ekip olma, sorumluluk alma, işi sevmenin önemi)
- Güvenli çalışma
Deponun iç organizasyonu
Depo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?
- Stok planı (Stok Maliyeti, Stok Devir Hızı)
Depo yerinin seçimi
Depo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı
Depo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş
Depo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri
- Aktarma standartları
- Hacimden yaralanma standartları
- Performans ve kontrol raporları
- Maliyet planlaması
- Maliyet tasarruf yöntemler
Depo verimlilik esasları ve hesapları
Stok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları
Adresleme teknikleri
Mal hareket şekilleri
- FİFO-FİLO
- KAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.
- JIT’e farklı bir yaklaşım
Depo projelendirme esasları
Depolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri
Depolama işlemlerinde verimlilik hesapları
- İstif makinelerinin kullanımı, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi
Araç gereç donanım seçim esasları ve bakımı
Temel depolama prosedürleri
- Stok sorumluluğu
- Sorumluluk analizi
- Kabul prosedürü
- Sevkiyat prosedürü
- Depolama dökümanlar
- Talimatlar
Bu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları
Bar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi
Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar
Malzeme kodlama sistemleri

1981 yılında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Çavuşlar, 1991 yılına kadar sırasıyla Işıklar Holding-Genta A.Ş., Otoyol A.Ş., İzdaş Dış Ticaret A.Ş. ve Degere A.Ş.’de satınalma, dış ticaret ve lojistik alanlarında sektör sorumlusu ve profesyonel yönetici olarak çeşitli kademelerde görev yaptı. Çavuşlar, 1991 yılından itibaren dış ticaret, lojistik ve depolama konularında çoğunlukla BDT ve Doğu Avrupa ülkelerine yönelik olarak danışmanlık yapmaya başladı. 1990’lı yılların ikinci yarısından itibaren bir yandan Kazakistan merkezli olarak Türki Cumhuriyetler’deki çalışmalarına devam eden Çavuşlar, ekonomide ve iş yaşamında ağırlıklı olarak yer almaya başlayan lojistik konusunda araştırma ve inceleme çalışmalarına özel önem verdi. Dünya literatürünü yakından takip eden Çavuşlar, genel olarak lojistik özel olarak depo yönetimi alanında hem profesyonel yönetici hem de danışman ve eğitimci olarak çalışmalarını yoğunlaştırdı. Çavuşlar, lojistik alanında faaliyet yapmak isteyen ve lojistik firmasına dönüşmek isteyen firmalara danışman ve eğitimci olarak katkıda bulundu. Halen piyasada çeşitli alanlarda farklı hizmetler veren çok sayıda firmaya; depo yönetimi, depolama sistemleri ve kurulumu, depo sistemleri ve projelendirmesi, lojistik planlama, lojistik firmalarına süreç tasarımları, lojistik firmalarına maliyet düşürme programları hazırlama ve lojistik ihaleleri gibi çeşitli konularda danışmanlık yapan Çavuşlar, lojistik alanında bütün konuları kapsayan bir eğitim portföyüne sahip bulunuyor. Türkiye’nin büyük endüstriyel kuruluşlarının önemli bir çoğunluğundan eğitim referansı olan ve eğitim çalışmalarıyla danışmanlık faaliyetlerini sürdüren Çavuşlar’ın eğitim verdiği konularla ilgili kitap-not çalışmaları da bulunmaktadır. Çeşitli gazete, ek ve dergilerde depolama, satınalma, lojistik ve dış ticaret konularında çok sayıda makalesi yayımlanan Çavuşlar, halen Dünya Grubu’nun MM Türkiye Endüstri Dergisi’ne lojistik ve depolama konularıyla ilgili yayın danışmanlığı da yapmaktadır.